经历了一个波澜壮阔的2022年，纺织人终于迎来了2023。

如果要提炼2022年纺织行业的关键字，小编觉得应该是“变”。国外经济局势的变，国内防控措施的变，设备产能的变，客户需求的变，人民币汇率的变，纺企心态的变……这一切的改变都来得太快，让很多纺织人都猝不及防。但好在，都过去了，2022再怎么艰难，也熬过来了。

现在，2023年已经来到，小编个人认为，“变”这个字依然会贯穿整年。

22年底公共卫生政策刚刚出现变化的时候，就有多地组织去海外抢单的新闻。一方面是3年了，和海外客户很多时候没法线下见面，需要见一面联络感情，另一方面也是因为明年预计外贸订单的数量是在减少的，先下手为强。

22年的时候，越来越多的布老板抱怨，以往“不差钱”的外贸客户也开始压起了价格，经济大环境与美联储加息直接影响到跨国公司的资金成本与现金流，进一步影响到了消费端。

23年这类情况大概率会愈演愈烈，能满足外贸订单要求的中国纺企的数量越来越多，需求却越来越少，优质订单靠的就不仅仅是自身的技术水平，更是“手快有，手慢无”。

2022年年底，“阳了个阳”在全国各个大小城市乡村上演，大量纺织厂短时间内用工紧缺。一些交货急的纺企头疼异常，最后只能拿出老办法——加钱。有的企业货期急的或许连过年都要继续开工。

按照专家估计以及海外这些年的经验，感染高峰几个月就会出现一波，到时候大概率又是“间歇性用工荒”。因此2023年，纺织人想要做到和往年一样的按时交货，则需要更多留一个心眼。接到单子是本事，把单子做出来按时交货在2023同样也是本事。

因为可以预估到的需求缩减，以及近两年来纺织上下游产能的急速升高，纺织行业在2022年出现了明显的产能过剩。像亏本卖布这种事情，2018年以前还算个新闻，在2022年不亏本卖布才是新闻。

而越是这个时候，越能体现出现金流的重要性。当织厂里大把大把的坯布库存卖不掉又紧缺资金时，如果有人说是来现金提货，多低的折扣都有可能。聚酯工厂也是同理，2022年11月，聚酯工厂高库存时，同样也是恨不得一周促销3次来卖货。

在2023年，现金为尊的同时，库存也是企业的生命线，这不仅指的是一家企业的库存，更多的是行业的整体库存。

2018年开始，纺织市场两极分化的情况就变得严重起来，大量的产能退出，同时又有更多的新产能增加进来。而伴随其中的，则是一部分纺企在竞争中失败，彻底退出。

这几年的纺织行情一年差过一年，就是一个大浪淘沙的过程，尤以2022年最甚。但不幸的是，2023年同样是前几年经济中埋的雷被集中引爆的年份，大浪淘沙的过程依然在继续。在最后能够活下来的都是真正优秀的企业，而“金子”总会发光。

虽然存在着这么多的风险，但对优秀的中国纺企来说，风险同样代表机遇。原本牢牢占据纺织“食物链顶端”的很多国外企业，在这次全球经济格局的大洗牌中，同样会遭受不小的打击，因此往往也会采取保守的收缩战略。这些生态位的真空，则是中国纺织产业转型升级中遇到的最好机会。最困难的时候，就是离成功不远了。

路虽远，行则将至；

事虽难，做则必成！

2023，

纺织人砥砺前行，

昂首阔步再出发！